大雨警報が出ていても、花火大会は開催すべきか〜感情美人への道Vol.87

私たちは1日に9000〜35,000回決断していると言われています（回数については諸説あります）。
その中にはどうでもいい瑣末なものから、人生を変えるような大きな決断までありますよね。

今回は割と大きめの決断を、簡単に下すコツをお伝えしましょう。

例えば、こんなシチュエーションを想像して下さい。
あなたが5000発を打ち上げる花火大会の主催者だとします。

いよいよ今日がその日。
ところが朝から小雨模様で、夕方からは地域に大雨洪水警報が出て、雷鳴も聞こえてきます。
一応、明日も予備日として確保してありますが、あなたが主催者なら、このまま今日決行しますか？　それとも明日に順延しますか？

実はこれ、今月初旬に行われた「相模湖花火大会」の、実際の状況です。

私が主催責任者なら、当日朝の段階で、間違いなく翌日に順延する決断をしますね。
だって、翌日の予報は「くもり」なんですもん。
高尾—相模湖で中央線が止まっても困るし、万が一大雨で冠水したり、事故があったら大変じゃないですか。

私は主催者として、そのリスクを取りたくありません。

でも、相模湖花火大会には「雨天順延」という言葉がないらしく（一昨年は途中で雷雨でしたが、中断しつつ結局最後までやったのです）今年も警報が発令される中で開催しました。

ここで今日のポイントです。

どっちに転がってもマイナス面とプラス面が両方ある時は、「リスクゼロを追求する」のではなく、「自分が取れるリスクを具体的に把握」する必要があります。
これを「リスク許容度」と言います。

ちなみに、「リスク」とは「危ない事」や「失敗する確率」ではなく、「プラスとマイナスに振れる変動幅」の事です（ここを勘違いしている方が多いので、「リスク」の意味について正しく理解して下さいね）。

主催者のリスクの上限は、おそらく「台風」あたりでしょうか。
「台風」レベルなら中止。
そうじゃなければ、やる（帰りの電車が止まっても、クレーム来てもその時はその時！　つまりそのリスクを取る覚悟があるという事）。
こういう単純な線引きだったと思います。
それと、順延に伴う有料席の返金処理を天秤にかけると、雨天決行した方が良いと考えたのかもしれません。

結果、小雨〜土砂降りの中で花火大会は行われたんですが、本来90分のところ、30分に短縮したもんですから、5000発は打たないにしろ、ドッカンドッカン間髪入れずにせわしなく打ち上げます。
そして、アナウンスで突然「花火大会は終了しました」の放送が……どうですか、この気持ちいいくらいの強引さ！

行く側も、リスクを明確にしないと「行くべきか行かざるべきか」判断ができません。
私も娘に確認しました。
「行っても途中で電車が止まるかもしれないし、花火大会も急に中止になるかもしれない。帰りも、家に戻れなくなるかもしれないよ。それでも行く？」娘は「それでも行く！」というので、私たちは最悪の事態を覚悟し、長靴はいて出かけた訳です。

作家のエージェント業を手がける（株）コルク社長・元敏腕編集者の佐渡島康平氏はこう語ります。
「ほとんどの人は失敗の可能性ゼロの道を選びたいから、怖がったり不安が消えないんじゃないでしょうか。絶対に失敗しない、成功間違いなしの道なんて、どこにもない。リスクを減らすより、取ってもいいリスクを探して行った方がジャッジは早い。僕はシンプルに、自分が納得できる失敗の方向を選んでいる」

例えば会社員をやめて起業する場合、自分が取れる最大の年収減はどこのラインなのか。
その中で収まりそうなら、取りあえずやってみる、という事です。